a. Asesoría de Procesos
i. Asesoría en el proceso de Reclutamiento, selección y contratación.
ii. Evaluación psicológica de candidatos a cualquier nivel
iii. Evaluación de desempeño a empleados claves y con oportunidades de mejora.
b. Asesoría en Procesos de Desarrollo Organizacional
i. Diagnóstico de necesidades en la Gestión de Recursos Humanos.
ii. Estructuración del Manual de Gestión de Recursos Humanos.
iii. Estructuración de Procedimientos y Políticas de Recursos Humanos.
iv. Proceso de Institucionalización en lo referente a Cultura Organizacional.
v. Procesos de Cambio Organizacional.
vi. Asesoramiento y guía en Planeación Estratégica.
vii. Asesoramiento en la estructuración de la Planeación Estratégica del Negocio
c. Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo del Personal
i. Diagnóstico de Necesidades de Capacitación.
ii. Estructuración de Plan Anual de Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo.
iii. Asesoramiento en cumplimiento de Planes legales de Capacitación.
iv. Impartición de Cursos *
v. Asesoramiento en el proceso de Bienvenida y de Inducción al Personal.
vi. Desarrollo de Habilidades de Supervisión, Gerenciales y Directivas.
vii. Programas de profesionistas en Desarrollo
d. Asesoría en Procesos de Desarrollo Humano
i. Evaluación de 360 C para Directores y Gerentes
ii. Procesos de Coaching para Directores, Gerentes y mandos intermedios y profesionistas.
iii. Asesoría en Planes de Desarrollo Individual ( o puesto actual )
iv. Asesoría en Planes Carrera
v. Asesoría en preparación de puestos clave.
vi. Asesoría en la estructuración de la Organización a Futuro.
vii. Sistemas de Comunicación Organizacional
e. Asesoría en Sistemas de Calidad Total
i. Sensibilización en la Cultura de Calidad Total
ii. Asesoría en el Proceso de cambio y maduración
iii. Herramientas e indicadores
iv. Establecimiento, capacitación y evaluación de Círculos de Calidad y grupos Socio técnicos.
f. Esquemas de Desempeño y Reconocimiento
i. Establecimiento de Sistemas de Evaluación de Desempeño por objetivos.
ii. Asesoría en esquemas de Reconocimiento.
iii. Establecimiento de Sistemas que promuevan la Innovación y Creatividad.
g. Reclutamiento y Selección de Personal
i. La modalidad de reclutamiento de Consultoría Salkamm se lleva a cabo a través de la difusión de la vacante en bolsas de trabajo, Internet, anuncios de prensa, contacto con universidad y diversos centros educativos, búsqueda directa a todos los niveles.
ii. Se analiza en el candidato las competencias laborales e integrando los conocimientos aplicados, las habilidades
iii. desarrolladas y actitudes demostradas podemos formar los criterios que nos permitan evaluar y seleccionar al personal idóneo para su empresa.
h. Evaluación de Desempeño
i. Consultoría Salkamm, le ayuda a través de esta herramienta, a optimizar el desempeño laboral de su personal, proponiendo planes de mejora de acuerdo con los resultados obtenidos, el instrumento es diseñado de acuerdo con las características y necesidades de su empresa, buscando las mejores ventajas tanto para su organización como para sus colaboradores.
ii. Como resultado de este estudio podemos proponer:
iii. Políticas de Compensación
iv. Descripciones de Puesto
v. Planeación y Desarrollo de la Carrera Profesional.
i. Manuales de Procedimientos
i. El manual de procedimientos es un componente del sistema de control interno, el cual se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o actividades que se realizan en una organización.
j. Análisis y Descripción de Puestos
i. El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los
ii. requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto
iii. exige para desempeñarlo adecuadamente.
iv. La descripción de puestos se preocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace,
v. cuando lo hace y por qué lo hace; plasmando en un escrito
vi. con las atribuciones que requiere el mismo